Узбекистан добился значительного прогресса в расширении возможностей для женщин и девочек за последние годы. Правительство Узбекистана совместно с международными организациями и гражданским обществом реализует важную политику по продвижению гендерного равенства. Частный сектор также предпринимает смелые шаги в этом направлении, и все больше и больше компаний осознают важность создания инклюзивной рабочей среды для всех сотрудников.

В попытке идентифицировать лучшие практики в этой области в Узбекистане, Фонд ООН в области народонаселения (ЮНФПА), провел серию интервью с руководителями компаний. Эта инициатива является частью более широкого исследовательского проекта «Гендерное равенство на рабочем месте в Узбекистане», проводимого ЮНФПА совместно с Вестминстерским международным университетом в Ташкенте (ВМУТ).

Почему же компании заинтересованы в продвижении гендерного равенства на рабочем месте? «Люди и таланты людей - это активы компании, независимо от того, женщины они или мужчины». — отмечает Ю Ю, представитель ЮНФПА в Узбекистане. Действительно, согласно международным исследованиям, организации, поддерживающие гендерное равенство и предоставляющие условия, позволяющие сотрудникам совмещать рабочие и семейные обязанности, способны лучше привлекать и удерживать таланты, что приводит к повышению их производительности и улучшению репутации на рынке. В свою очередь, это приводит к более сильным результатам в бизнесе. Исследование* компаний, входящих в список FTSE 350, проведенное в 2020 году, показало, что фирмы, в которых женщины занимают более одной трети руководящих должностей, имеют норму прибыли более чем в 10 раз выше, чем фирмы с меньшей долей женщин в менеджменте.

В Узбекистане многие компании уже осознают ценность инклюзивной среды. Опрошенные менеджеры выделяют различные инструменты, которые могут послужить источником вдохновения для других организаций, желающих предпринять шаги по продвижению гендерного равенства на рабочем месте.

Одним из примеров является создание культуры равенства в компании. Гендерное равенство начинается, прежде всего, с информированности, и компании могут инициировать обучение своих менеджеров и сотрудников по преодолению предубеждений и различного отношения к людям разного пола. В то же время необходимо обеспечить оценку систему оценки сотрудников, которая ориентируется на их навыки и достижения, например, путем увеличения прозрачности политики по найму и продвижению на работе. «У нас нет такого страха или фобии принимать женщин, потому что они там либо выйдут замуж либо в скором времени родят детей.  [...] Потому что для нас самое главное — это эксперт и его опыт, опыт, который он принесёт для нашей организации». — комментирует Джамиля Халибаева, креативный директор IT Park.

Еще одна эффективная практика — инструменты, позволяющие совмещать работу и семейные обязанности, такие как гибкая и удаленная работа, дополнительная компенсация новоиспеченным родителям, корпоративные детские сады для детей сотрудников. Эти меры особенно эффективны для обеспечения реинтеграции женщин в рабочую силу после родов. «У нас очень часто бывало, что сотрудники-девушки рожали и потом возвращались на работу через буквально 2-3 месяца. Мы им делали гибкий график». — делится Музаффар Косимов, соучредитель Humo Partners.

У компаний есть много других инструментов для продвижения гендерного равенства. Некоторые из них могут быть реализованы почти без затрат, но при этом будут оказывать значительное положительное влияние на женщин и бизнес. Мы призываем все организации переосмыслить свою кадровую стратегию и сделать первые шаги по продвижению гендерного равенства. Пришло время действовать!

* The Pipeline. 2020. Women Count 2020. Role, Value, and Number of Female Executives in the FTSE 35. London. Available online: https://execpipeline.com/research-publications/#women-count 

* Данное видео сделано исключительно в ознакомительных целях и не является рекламой какой-либо из упомянутых компаний.